• Unternehmenssteuerung
    • Performance Management
    • Balanced Score Card
  • Supply Chain Management Beratung
  • Veränderung
  • SAP Beratung
  • IT Consulting & Softwareentwicklung
  • Referenzen
enowa: news
15.05.2012

... unter neuer Leitung Die enowa Niederlassung in Hamburg steht seit Mai 2012 unter neuer Leitung...

29.02.2012

Der Solution Manger 7.1 ist auf dem Markt. Wir unterstützen Sie mit unserem Know-How und unserem...

08.02.2012

Nutzen Sie das enowa Video-Training, welches mehr als ein Jahrzehnt an praktischen Erfahrungen und...

Unternehmenssteuerung
Mit klarem Blick auf Erfolgskurs!

Der Erfolg eines Unternehmens hängt maßgeblich davon ab, inwieweit es gelingt, strategische Ziele umzusetzen. Mit dem Konzept integrativer Führungsinformations- und Unternehmenssteuerungssysteme werden diese Ziele operationalisiert und können so zur betrieblichen Planung, Steuerung und Kontrolle eingesetzt werden.

 

Um die strategischen Ziele zu erreichen, genügt es jedoch nicht, die Reporting Anforderungen einzelner Fachabteilungen in einem Data Warehouse abzubilden. Die Installation eines ganzheitlichen Business Performance Managements (BPM) hilft, kann aber nur dann erfolgreich sein, wenn ein strukturierter und abteilungsübergreifender Ansatz verfolgt und durchgehalten wird.

Kombiniert man diesen ganzheitlichen Ansatz mit wirksamen Tools zur Unternehmenssteuerung entsteht  ein Früherkennungssystem und somit die Fähigkeit, auf Veränderungen flexibel und schnell zu reagieren.

Mit einem Performance Management by enowa laufen Sie den Veränderungen nicht mehr hinterher, sondern gestalten Ihre Zukunft aktiv!

Ihr Weg zu einem besseren Durchblick:

Wir unterstützen Sie bei der Auswahl der passenden Instrumente zur Unternehmenssteuerung sowie der Entwicklung geeigneter Kennzahlen bzw. Kennzahlensysteme.  Im Einzelnen sind das:

  • (Weiter-)Entwicklung und Umsetzung eines Business-Performance-Managements
  • (Weiter-)Entwicklung und Umsetzung von kundenspezifischen Kennzahlensystemen
  • (Weiter-)Entwicklung und Umsetzung von kundenspezifischen Balanced Score Cards
  • (Weiter-)Entwicklung und Umsetzung von Management Dashboards

 

Durchgeführt werden diese Projekte von uns auf Basis einer bewährten und am PMI®-Standard angelehnten Projektmethode, die auch etablierte Standards wie das SCOR Modell des Supply Chain Council oder den Business Content des Business Information Warehouse der SAP berücksichtigt.

 

Success-Stories

In Kürze finden Sie hier einige Projektbeispiele, die Ihnen einen ersten Eindruck über unsere Arbeit und die erzielten Ergebnisse vermitteln.